供应信息
产品品牌：博高
供货总量：不限
价格说明：议定
包装说明：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单
有效期至：长期有效
天津劳务派遣,天津保安保洁,天津劳务外包
2．保安管理方案实施
（1) 根据现场勘察结果，建立组织，明确分工和岗位职责。
（2) 前期阶段，保安部的主要工作是成品保护；防火防盗；预防人身伤害事故；接收和管理项目的钥匙，应尽快建立保安运作体系。
（3) 保安部应加强接收钥匙的管理，按照手册《钥匙管理制度》的要求，建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录，做到保管妥善、有籍可查。
（4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系，依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章，报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题，为客户的迁入提供服务。
保安公司从总经理往下看，是一级连一级的框架结构。有新的业务，新的信息。基本上都是基层保安把信息，一级一级传递上去的。保安公司做的越大，他首先的部门就越强悍。然而公司的保安综合素质，比小保安公司保安员要强许多。保安公司以框架形式管理，包括业务也是以这些结构来建立的。然而他们盈利的方式，到底是怎样产生的？其实保安公司每接一单业务，都会从保安员的保费中抽取一部分。收取的这一部分就是公司的纯利润保安公司不仅仅从保费中挣利润，也会在合同人数上面做文章。比如单位签的12个人，而上点就七八个人。从中就赚取了4个人的经济利益。
因为一个保安员，可以挂名两三个单位。并且以加班的方式，在每个点上上6小时。如果有单位发现他没有上班，那他在另外的点上加班。因为保安公司很会从中抽人，一般受保单位很难发。就因为用人单位，无法发现其中的猫腻。而保安公司刚好，就在这些猫腻当中赚钱利润。还有就是保安公司的以及税收，这其中也有一些小猫腻。12个人的点8个人上班，并且还是6小时制的。开到用人单位结账，却是12个人的帐单。
外包给第三方公司，更节约成本。
这种成本包含了用人成本，管理成本，培训成本等等，现在的企业本身人事成本就很大，还需要为一个保安来耗费一个正常员工的成本，哪个企业愿意呢，一般中小企业都不会愿意。当然，这里排除一些特殊情况，比如一个传统工厂，总是在一些即将退休的工人里选几个靠谱的人来做工厂保安，对于工厂来说，成本都是一样的，人也靠谱，对环境也熟，多好的事。
一个员工入职后都有3-6个月的试用期，干得不好还不能随便辞退，不然还得支付赔偿金，还得缴纳五险一金，这些都是成本。如果把同样的成本放在一个保安身上，自然投入产出比不合适。